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奋进高质量发展新征程
2023年度工作会议暨三届一次职工代表大会
经营工作报告
第一部分 2022年工作总结
2022年是集团公司发展历程中至关重要、极不平凡的一年。集团公司健全党委会、董事会，实现了领导班子新老交替和有序衔接。新一届领导班子认真贯彻落实省委省政府、省国资委决策部署，坚持稳中求进，聚焦稳链、强链、延链、补链，克服疫情不利影响，积极应对市场挑战，改革、经营、管理各项工作均取得新成效，全面完成了各项工作任务，全面开启新物流新征程，迈出了坚实的一步。
一、融入全省发展大局，多点开花，成果卓著
一年来，集团公司加强了向省政府及省国资委、省商务厅、省发改委、省交通厅等部门的汇报沟通，精准切入京津冀协同发展及全省发展大局，先后参与了省政府主要领导主持的产业发展座谈、行业交流座谈、路衍经济调研等重要活动。集团公司努力践行省委省政府、省国资委指示要求，参与组织了京津冀物流与供应链发展大会、京津冀商贸物流高质量发展交流等系列重要活动，承接制定重要物流节点城市产业博彩平台，参与我省陆港整合优化，谋划我省物流产业高质量发展思路，获得高度认可。集团公司成功入围我省建设世界一流企业培育库，所属金属公司成功纳入我省上市资源储备库，集团迎来实现高质量跨越式发展的历史机遇。
一年来，我们加强了与行业头部企业、产业客户、金融机构的合作，达成众多合作成果。与中国物流集团就加强在冀投资、加强股权合作达成重要共识；与张家港保税科技集团达成战略合作并实现了在智慧物流园区开展现货线上交易业务落地；与找钢网签订战略协议，深化钢铁产业链合作；与力拓、淡水河谷等跨国公司签订战略协议，极大提升集团公司全球资源配置能力；与河北高速共同成立合资公司、与济宁港航共建公铁水联运现代物流园、推动与珠海华发、宝武集团实现股权合作，增强产业协同；众多金融机构主动加强合作，实现融合发展。集团公司肩负全新使命，呈现出全新发展态势。
二、经营质量显著提升
2022年，集团公司在市场拓展、创新经营、项目投资、亏损治理、融资拓展，对外合作等方面持续发力，推动企业发展进入全新阶段，取得重大经营成果，营业收入创历史新高，利润总额达近几年最好水平，经营质量实现全面提升。
（一）经营结构进一步优化
夯实供应链，巩固大宗商品供应链集成服务核心优势。充分发挥资源、渠道、网络、品牌等专业优势，通过采购管理、配供配送、加工增值、期现结合等集成化平台化运营模式，为钢铁、能源、化工、有色行业客户，以及交通、水利、水电设施、市政工程等重大项目，提供定制化服务，市场占有率、行业地位和影响力持续提升，铬系产品、塑化产品等细分领域竞争优势进一步增强。
做优服务链，提升现代物流综合服务能力。立足京津冀，加强物流基础设施投资，管理运营物流园区面积超200万平方米。以重点项目做支撑，以物流网络化经营及数字化升级为驱动，在园区运营、货物运输、货运代理、物流传媒等方面取得明显成效，形成新的利润增长点。
深挖价值链，提升再生资源循环利用水平。建设运营废钢回收加工基地，完善钢铁供应链服务能力；建设运营报废汽车回收拆解基地，形成网络化运营格局；建设运营二手车市场，深耕汽车后服务领域；拓展再生铜资源进口，构筑境外采购、加工到进口的再生铜产业链体系。通过整体规划、项目建设和升级改造，再生资源产业布局初见成效，尤其是废钢经营效益取得历史性突破。
延伸产业链，增强实体发展韧性。积极推进升级改造、流程再造及产业协同，进一步巩固了钢材加工、矿山开采、铁合金生产、钢材租赁、砂石料加工等领域发展基础。此外，物流地产、住宿餐饮等业务进一步明确发展方向，增加业务储备，呈现出向好运行态势。
（二）融资质量进一步提升
按照“增规模、控成本、调结构”的总基调，充分利用国家信贷政策导向，多措并举，寻求多种融资渠道，拓展专项融资、普惠融资等多种融资形式，进一步扩大融资规模，融资成本较上年大幅下降。
（三）核心板块上市工作稳步推进
金属公司已纳入我省上市资源储备库，财达证券对金属公司完成初步尽调，出具上市工作计划安排及工作报告，后续工作正在稳步推进。
三、项目投资和创新驱动形成发展新势能
集团公司将项目投资建设作为促进转型升级高质量发展的重要抓手。项目方面，河北省智慧物流产业园一期、无极报废汽车回收拆解基地两大重点项目加快建设。智慧物流产业园一期实现部分投运，年吞吐量超200万吨，具备现货线上交易及供应链金融服务能力，作为支撑集团公司发展的重点项目，发挥出了带动区域物流集聚发展的关键作用；无极报废汽车回收拆解基地已完成工程建设和设备安装，基本具备投运条件。冀物瑞达公司增资、参股河北高速物产公司、参股中国中材进出口公司、设立迪拜公司、收购济宁港航金属股权等项目成功落地实施。此外，推进设立雄安子公司、投资公司增资、参与欧冶工业品公司增资扩股、与珠海华发集团成立合资公司、报社增资、新加坡公司增资、成立物业子公司等项目，为集团公司持续发展蓄势赋能。科技研发方面，按照省国资委和冀中能源集团部署要求，集团公司制定了研发投入“三年上台阶、五年强实力”专项行动实施方案，逐步完善了科技研发工作体系，强化在战略性新兴产业、数字赋能、传统产业转型升级等方面的研发投入力度，抓好项目实施，全年研发投入超1000万元。集团公司数字运营中心正式运行，SCI平台建设、园区智慧化建设取得明显进展。参与的长材(棒线材)库区智能化管控关键技术及装备荣获冶金科技奖一等奖，园区（一期）项目通过“一级三星绿色仓库认定”。一批研发成果的落地有效促进了管理提升及产业升级。
四、改革三年行动实现圆满收官
2022年是国企改革三年行动收官之年。集团公司把决战决胜国企改革三年行动作为重要抓手，进一步深化改革，释放企业内在动力活力。在冀中能源集团领导下，加强集团公司董事会建设，聘任外部董事4名，健全了董事会。新聘总经理助理3名，健全了经理层。领导班子重新分工，健全了责任体系，有效推进了各单位工作开展。修订了董事会、经理层工作规则，坚持周例会和月调度会，及时掌控情况和研究决策事项。全面实施经理层任期制和契约化管理，强化绩效考核力度，充分发挥考核指挥棒作用。全面深化三项制度改革，遵循精干高效原则完善定岗定编，推动总部及所属单位中层及以下干部竞聘上岗及员工双向选择全面落地实施，能上能下、能增能降、能进能出的市场化机制更加完善。聚焦重点难点任务，运用定量定性手段，将改革三年行动细化分解，全面完成了三年改革各项工作任务。
围绕打造世界一流企业，全方位推进管理工作，管理体系和效能实现全面提升。
一是持续推进对标提升。集团公司及所属企业制定对标实施方案，深入开展对标对表工作，在商业模式创新、产业链延伸、数字化转型、市场化经营机制等方面对标一流企业，提升运营管理水平。
二是完善制度体系。全面梳理制度，建立制度图谱，深入开展制度修订和制定工作，推动以制度流程规范管理，集团公司共修订制定制度60项，制度体系进一步完善。
三是风险防控进一步加强。通过开展“控股不控权”整治行动，有效提升集团公司及所属企业管控能力和治理水平。加强授信管理，强化资金统筹管理，严控资金风险。开展专项审计，完善内部控制制度体系，进一步促进企业加强经营风险管控。
四是加强总部建设。集团总部部室由“九部一室”合并调整为“七部一室”，重新调整各部室职责定位，通过下沉服务、靠前服务、主动服务，有效提升了集团公司整体管控水平和服务能力，总部与所属企业互动和协同能力明显增强。
五是推进财务创新，参照金融风险监控体系，从资产质量、盈利能力、偿债能力、流动性四个维度，动态监测各类财务指标变化，初步形成一套符合企业实际的风险识别、评价、预警机制，提高了财务风险防范能力。
六是差异化管控稳步推进。根据不同企业经营需要实施差异化管控，提升了企业规范经营、高效治理水平。
七是安全环保管理水平得到全面提升。面对疫情复杂态势，集团公司坚守安全发展底线，统筹疫情防控和生产经营，推进安全环保长效体系建设，扎实做好基础管理工作，加强风险辨识管控，建立数据动态台账，防范化解重点领域风险，提升应急管控水平，提高防灾减灾救灾能力，从严从实抓好安全责任制落实，集团公司安全环保形势整体稳定。
八是维护职工利益扎实有效。持续推进信访矛盾隐患排查化解，制定措施分类化解，维护职工合法权益。
第二部分 2023年工作安排
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键之年，更是我们紧抓历史机遇、实现高质量发展的关键之年。
贯彻“争先、提质、高效、创新、绿色、安全”新理念，立足新发展格局，坚持稳中求进总基调，对标对表世界一流企业，突出效率效益主题，强化目标导向、问题导向、结果导向，聚焦经营提质、管理提升、项目建设、科技创新等重点领域，推动高质量发展迈出新步伐，创新驱动发展实现新突破，投资转型和产业整合积蓄新势能，企业影响力和竞争力得到新提升，奋力开创新物流、新征程华彩篇章，打造具有国际影响力的“创新型、数字型、平台型、国际化”的商贸物流领军企业，为我省现代商贸物流高质量发展，为建设全国现代商贸物流重要基地贡献更大力量。
围绕总体思路和经营目标，重点抓好以下8方面的工作：
一、优化发展战略，聚焦企业发展方向
面对新时期新使命，要确立“争先、提质、高效、创新、绿色、安全”的新发展理念。“争先”就是打造一流企业，根据省委省政府和省国资委要求，对标世界一流，建设成为世界一流企业。“提质”就是以质量效益为中心，不盲目追求规模和速度，管理实现精细化、精准化和现代化。“高效”就是千方百计提高决策效率和管理效能，确保企业高效运转。“创新”就是紧紧把握发展趋势，充分运用新理念、新模式、新技术，推动数字化转型，打造创新型国企。“绿色”就是树立牢固的“绿色”意识，按照最高标准，认真贯彻执行国家环保标准，调整发展和生产方式，实现绿色发展。“安全”就是强化安全意识，实现企业安全生产、职工人身安全、行为廉洁干净。
去年，集团公司调整了“十四五”规划的部分内容，将原来了四个板块重新明确为三个主业和一个培育主业。今年，我们要将企业发展战略优化作为一项重点工作来抓。从今年到“十四五”末，正好3年时间，集团将围绕建设现代供应链集成服务领军企业和智慧物流龙头企业、建设世界一流企业的目标进一步优化战略规划，善做善成，不能形成战略和现实两张皮，要把正确的战略分步推进实施，实现战略目标。要统筹所属企业经营情况，按照主业分布调度谋划，实施战略协同，发挥整体优势，实现协调发展。
二、突出质量效益，实现存量优化和增量提升
（一）大宗商品供应链集成服务板块要坚持“以客户为中心”，推动供应链集成服务全面落地，商贸业务要全面向供应链集成服务转型，进一步完善服务网络，拓展、整合上游资源，优化客户结构，延伸服务链条，整合内部资源，强化产业融合和对外协同，做强做优黑色产业链，做精做专有色产业链，做强做大能源化工产业链，提升服务的广度和深度，由产品服务向产业组织转型升级，持续提升市场占有率、市场口碑和行业地位。大力培育细分领域头部企业，重点打造若干钢铁供应链、煤焦供应链具有核心竞争优势的业务单元；打造塑化产品领域的竞争优势，大幅提升市场占有率和行业地位；深入产业内部，打造有色供应链领域专、精、优企业。通过细分领域头部企业培育，树立内部发展榜样，引领企业经营升级、提质增效。
（二）现代物流板块要立足物流强省、全国现代商贸物流重要基地建设，加强物流资源整合、优化，加快重点支撑项目谋划、建设，加强内部潜力开发和对外合作、协同，健全物流网络，拓展外延服务，提供系统的端到端物流解决方案和个性化服务。强化系统集成、智能改造和平台建设，实现产业融合发展。在物流网络化布局和物流新业态、新模式方面实现新突破。物流传媒要加强全媒体建设，提升报社的品牌影响力；加强研究院建设，进一步拓展行业服务，坚持融合发展，全面提升新媒体运营能力。物流地产要结合集团主业，转型发展产业园区及物业服务，承接集团内部物业服务平台功能。
（三）再生资源板块要强化绿色发展理念，着力完善废旧物资回收网络、提升再生资源加工利用水平，培育再生资源利用业务集群。发挥渠道优势，做好上下游协同，做精产业链运营，加强与主业及物流业融合，打造具有核心竞争力的再生资源回收体系、绿色再生资源供应链服务体系，通过主导再生资源产业链，培育新的经济增长点。一是加快项目建设和升级改造，确保项目尽快投产达效。无极项目要在今年一季度投运，沧州金汇通项目要在今年完成升级改造。二是加强对外协作，与产业客户合作共建、运营废钢回收加工中心、报废汽车回收拆解中心、再生铜加工生产基地等，增强再生板块实体支撑；三是充分发挥现有项目生产潜能，抓好精细化运营，通过数字化技术提升项目潜能和运营管理水平。
（四）产业投资板块要以提质增效为主线，进一步强化钢材产品深加工、矿山开采、铁合金生产、钢材产品租赁等实体业务的盈利水平，为企业转型发展提供有力支撑。钢材加工领域要以客户需求为中心，提升原材料供应-产成品加工-仓储运输配供等一体化服务能力。钢材租赁领域要通过不断提高研发、设计、生产、加工能力，提升为客户提供系统性解决方案和配套服务能力。铁合金生产要发挥与上游资源渠道及下游销售网络的协同效应，扩大铬铁产能，提升铬系供应链整体效能。矿山要统筹推进复工复产、总体规划、技术革新和绿色矿山建设，加快构建循环经济的生产方式，进军砂石骨料产销，探索新的利润增长点，实现矿山资源可持续开发利用。同时，集团公司要积极推进矿山资源整合，掌控优质矿山资源。砂石料生产方面要拓展与雄安集团的合作，同时，以海兴砂石料生产加工基地为基础，以承接优质央企、地方国企建设项目的砂石料供应为主，围绕项目周边扩大砂石料贸易业务。同时，围绕核心主业开展新产业新业态的投资、培育和孵化工作，为存量业务提供优化整合的通道，打造产业生态圈。
酒店餐饮要建立数字化酒店管理模式，对标提升酒店运营品质，发挥品牌优势，提升餐饮、住宿以及食堂托管等市场份额，形成较强美誉度和影响力。
三、强化项目投资，培育和激活发展新势能
今年是项目实施年，要坚定方向，谋划好、实施好、运营好一批重点项目，支撑集团转型升级高质量发展。
一是要聚焦投资方向。聚焦主责主业，根据产业布局、投资能力、风险承受能力等建立项目评价机制，明确投向，引导主业投资和战略新兴产业投资，严控非主业投资，今年要在物流产业布局优化、重大支撑项目、再生产业培育、数字化转型等方面加大投资力度，加快推动传统制造升级，在重点项目、创新领域加强对外合作，推动强强联合，共建共赢。特别是在全国现代商贸物流重要基地建设方面谋划实施若干重点支撑项目，带动集团转型升级。
二是要加快项目实施。要突出抓重点项目，突出抓有效投资。智慧物流园区二期工程要按年度建设计划推进项目建设，按时间节点完成建设任务和投资目标；雄安钢材加工中心和定兴公铁联运物流园要力争在上半年完成项目可研和报批手续；报废汽车回收拆解升级改造、储运库房升级改造要在今年全部完成。根据产业协同及产业布局优化需要，认真谋划推动一批产股权投资项目，与珠海华发成立合资公司、报社增资、新加坡增资、投资公司增资等项目尽快完成决策审批、加快实施。抓好建成投产项目的精细化运营，提升运营质量和效能。
三是要强化项目考核。建立项目定期调度机制，明确项目实施的总体规划，建立推进工作清单、台账，制定措施、倒排工期、挂图作战，确保项目建设进度和预期成效。项目纳入年度重点工作考核，强化项目考核刚性执行。
四、深化改革提升，增强企业活力和效能
今年，国务院国资委提出组织开展新一轮国企改革深化提升行动，集团要结合实际推进改革深化提升。
一是强化所属公司领导班子建设。在去年试点基础上，进一步健全子企业法人治理结构。分类实施董事会建设，落实董事会职权和经理层授权，选优配强领导班子。全面推行经理层任期制和契约化管理，强化契约管理。
二是深化三项制度改革。优化业绩考核，形成业绩升薪酬升，业绩降薪酬降，工资能升能降的激励约束机制。推进薪酬调整和严格考核落地，健全考核评价和激励约束挂钩。瞄准世界一流，建设一流总部。
三是稳步推进混合所有制改革。按照“三因三宜三不”原则，对所属二级公司谋划推进混合所有制改革。从有利于企业发展出发，坚持一企一策，成熟一个实施一个。依据产业协同、战略协同积极推进引入战投工作。
四是集团公司确定以金属公司为目标，抓紧上市谋划、培育，今年要取得实质性进展。
五、强化管理提升，促进企业规范健康发展
今年是基础管理全面提升的一年，要贯彻新的管理理念，采取新的管理手段，探索新的管理工具，强化事前、事中、事后全流程全过程管理，集团公司总部职能部室要全面服务于生产经营。
（一）理顺管理体制。理顺集团母子公司管理体制机制，提升集团公司的管控能力和管控水平。继续推进实施差异化管控，提升企业治理水平，助力企业健康发展。
（二）加强经营管理。一是强化项目全流程管理，要聚焦战略方向，加强项目前期论证、项目过程管理和项目后评价等全过程全流程管理，提升管理、服务质量和效率，助力项目尽快落地见效。二是强化日常经营管理，加强统计经营分析，根据不同行业、不同领域完善统计内容，确保经济高质量运行。三是规范招标采购，优化流程，提高非贸易物资采购上线率，深挖降本创效潜力。四是规范产权管理，捋顺产权关系和管理机制，完善产权管理方式，对不同性质的投资企业进行分类管理，加强产权管理信息化建设。
（三）加强财务管理。一是加快财务信息化、智能化建设，逐步打造集团公司资金、账务、财务人员统一管理平台，建设集团公司财务管控体系。二是进一步推动全面预算管理，科学合理设置预算指标，逐级分解，以旬保月，以月保季，以季保年，确保集团公司各项指标完成。三是继续抓好融资管理，提高头部金融机构的授信比例，加强集团客户整体授信管理，打开融资渠道，实现增规模、降成本，调结构。
（四）加强审计监督。一是进一步完善“集团公司、子公司两层监督”的审计管理体系，内部审计监督实现全覆盖。二是加强审计力量统筹，整合审计资源，推动集团上下联动协作和审计成果共享。三是围绕集团公司重点工作部署，突出对重点领域、关键环节的审计监督，审计领域要不断拓宽,审计内容要逐步深化，审计建议要更加有力。
（五）加强风险防控。一是要加快健全和完善全面风险管理体系，提升风险管理工作的实效性。二是紧盯关键领域，做好重大风险隐患排查，严控重大风险。
（六）加强安全生产和环保节能管控。一是坚持底线思维，统筹发展和安全，压紧压实安全环保主体责任，健全管控体系，构建长效机制，抓细抓好末端落实，提升综合防范能力，提高应急管控水平，严防各类生产安全和环保事故，确保集团安全环保形势持续稳定。二是坚持生态优先、绿色发展，打好污染防治攻坚战，推动集团减污、节能、降碳、增效工作。三是建立完善重点企业风险辨识管控动态台账，推动生产企业“双控”机制建设工作，保障必要投入；推进科技兴安，强化安全支撑保障；强化职工队伍教育培训，推动构建企业安全文化。
六、强化科技创新，增强企业发展驱动力
科技创新已成为企业发展的第一动力。数字化改革是集团发展第一要务。集团上下要结合省委省政府、省国资委要求，认真谋划，加快实施创新驱动发展战略。一是要强化创新发展理念。强化平台化、融合化、数字化概念，以信息系统提质升级促管理提升，以平台建设和数字化项目促产业升级，以信息化融合促企业发展。二是要做好总体谋划、顶层设计。认真谋划好数字化转型之路，规划好实施路径，紧抓研发投入“三年上、五年强”机遇，以科技创新项目为抓手，推动企业转型升级，提升创新发展能力。三是完善科技创新体系，组织实施好一批重点科技研发项目。重点打造1+2+N体系，即一个中心（数字运营），两个平台（供应链集成平台、智慧物流平台），N项重点创新项目。要加快供应链集成平台建设，推进建设智慧物流平台，谋划成立数字科技公司，加强与产业基金、产业客户、科技平台公司合作，推动零碳物流等一批重点项目落地。同时，在科技创新过程中要充分利用好加计扣除等税收优惠、项目奖补等政策。四是通过数字化促产业升级、管理提升。在产业升级方面，今年要在建设智慧工厂、智慧物流、智慧仓储、智慧矿山等方面取得一批实质性成果。在管理提升方面，要以数字运营中心为抓手，加快各业务单元场景的上线运行，加快建设集团供应链大数据平台，实现业务系统数据的互联互通及汇聚应用，实现业务数据可视化综合分析，提升市场反应能力和决策水平；要尽快实现OA系统与其他管理系统的互联互通，实现管理活动的全流程跟踪和评价。
八、实施人才强企，提高全员效能
人才是企业生产力的首要因素，是企业发展的第一资源。要始终把人才强企战略作为重要支撑，为高质量发展打造强大引擎。一是完善机制，营造氛围。集团及所属公司要制定人才强企战略，完善用人机制，充分调动职工的积极性、主动性、创造性，根据职工能力和需求安排合适的岗位，挖掘职工潜力，实现职工与企业共同发展，形成尊重人才、培养人才、留住人才的科学机制和浓厚氛围。二是彰显正确的用人导向。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，一体推进“素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励”体系建设，坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重，提振干事创业的精气神，推动干部队伍形成青蓝相继。要注重培养使用政治过硬、顾全大局，业务精通、本领高强，敢于担当、勇于负责，作风优良、清正廉洁的干部。要注重发现和选拔80、90后的年轻干部，把讲政治、有能力、有责任心的年轻干部派到基层一线去历练，通过递进培养、层层考验，使其阅历更丰富、能力更扎实。实践证明确实优秀的，就要压担子、大胆使用，不搞论资排辈，不搞平衡照顾。要完善竞聘上岗机制，要有计划、有选择地引进一批企业发展急需的经营管理、科技研发、资本运营、新兴产业等领域的高端人才和关键人才。三是加强人才管理。坚持按需招聘、总量控制原则，严格招聘审批流程。进一步规范员工招聘和劳动用工管理，形成规范科学的招聘体系，保证集团所需专业人才的储备充足、后继有人。四是加大培训培养力度。根据需要制定多样化培训计划，加大培训投入，确保干部员工队伍素质明显提高。五是提高员工福祉。采取有效措施提升职工生活品质，改善职工办公环境，丰富职工文化生活，增强全体职工的获得感、成就感、幸福感。